Danske virksomheder taler ofte om kampen om talent. Om hvor svært det er at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Men i diskussionen overser mange en faktor, der bliver stadigt vigtigere for den næste generation på arbejdsmarkedet: nemlig virksomhedens teknologiske modenhed.
En ny generation af medarbejdere er på vej ud på arbejdsmarkedet. De er vokset op med teknologi som en integreret del af deres hverdag. De forventer ikke nødvendigvis perfekte systemer. Men de forventer en arbejdsplads, hvor teknologi fungerer som en katalysator for udvikling og innovation – ikke som et benspænd.
Ikke desto mindre møder mange nyansatte stadigvæk ind til en digital virkelighed, der er præget af noget helt andet.
Historiske systemer skaber nutidens problemer
I mange virksomheder er it-landskabet naturligt nok et resultat af årtiers beslutninger – nogle gode, andre som regel mindre gode. Nye systemer er blevet lagt oven på eller integreret med gamle. Opkøb har ført til flere parallelle platforme. Og hele vejen igennem har punktvise systemintegrationer været løsningen på konkrete behov her og nu.
Derfor sidder mange virksomheder i dag med komplekse it-landskaber, hvor data er spredt rundt i forskellige systemer med langsomme og tunge processer til følge. Det gør det svært at arbejde datadrevet og endnu sværere at udvikle nye løsninger hurtigt. For medarbejdere, der er vant til intuitive digitale værktøjer i deres privatliv, kan det således være en endog meget frustrerende oplevelse at sætte sig til tastaturet på arbejdspladsen.
Teknologi er blevet en del af employer branding
Når virksomheder konkurrerer om talent, er det ofte kultur, fleksibilitet og meningsfyldt arbejde, der fylder mest på menukortet. Men teknologi er i stigende grad en del af det samlede billede.
Dygtige medarbejdere vil naturligvis helst arbejde steder, hvor de har de rette værktøjer til at løse deres opgaver – og hvor teknologien understøtter nye idéer i stedet for at begrænse dem.
Hvis en organisation er præget af tunge systemer og manuelle arbejdsgange, kan det således hurtigt opleves som et skridt tilbage i forhold til de digitale muligheder, mange af de unge kandidater allerede er vant til. Det påvirker både motivationen og produktiviteten blandt medarbejderne.
Digital transformation er også en talentstrategi
Derfor bør virksomheder anskue deres digitale transformation i et bredere perspektiv.
Det handler selvfølgelig om effektivisering, automatisering og om at skabe et bedre datagrundlag. Men det handler også om at skabe en organisation, hvor medarbejdere kan arbejde innovativt og datadrevet. Teknologisk modenhed er ikke længere kun en opgave for it-afdelingen. Det er et strategisk spørgsmål for hele virksomheden.
I de kommende år vil forskellen mellem virksomheder med moderne digitale platforme og virksomheder med komplekse, historiske systemlandskaber blive endnu tydeligere. Ikke kun i forhold til produktiviteten og konkurrencekraften. Men i forhold til deres evne til at tiltrække de medarbejdere, der skal tegne virksomhedens fremtidige succes.
*Klummen er bragt i ITWatch 8. maj 2026.
